建筑工程管理公司的必要性

       不同于中国国内工程的设计施工监理，西方国家很早就习惯于雇佣专业的工程管理公司或个人来帮助业主管理工程项目。经过多年实践，欧美建筑领域系统化的工程设计、管理及施工已自成体系，其中建筑工程设计和施工承包方式均已专业化，是各自独立持有执照的法人。为了方便业主顺利解决工程项目中的诸多问题，工程管理公司需要对各种建筑形式进行分类和整合，主要有以下几方面：

1. 各自独立的体系： 业主首先需雇佣设计公司来完成外建筑设计；再雇佣土建、结构、机电、装修和绿化等方面的专业设计公司来完成整个建筑物的全貌设计；继而雇佣独立的工程管理公司来进行施工期间的全权管理。工程管理公司的职能是帮助业主发包，筛选合格的总承包商来承建工程，这是目前美国和西欧国家比较普遍的做法；如果施工阶段出现法律纠纷，还需雇佣专业的法律顾问公司提供特殊援助。

2. Turnkey（交钥匙工程）或Design Build（设计施工全包）形式： 业主将设计、施工及管理全部交给同一家公司来完成。

3. BIM技术：BIM技术的应用已经在不同层面影响到了业主对工程建设的思维。BIM不仅仅是未来，而是当下能实实在在为业主提供细节服务的最先进工具。  

        工程顾问管理公司在这些体系中扮演着极其重要的角色。业主在工程规划前期就应该考虑雇佣不同的工程顾问管理公司来协助工程项目的选址、优质设计公司以及合同形式的决策等等。目前工程项目实施过程中出现的设计、施工、进度和成本等诸多问题都与工程顾问管理公司进驻的时机点有直接关系。

        本人自组公司的目的就是希望能用自身几十年中美两国的工程施工管理经验在最大程度上帮助到业主：在工程初始阶段给业主提供精准的设计管理建设思路；在施工过程中给予业主必要的帮助；严格监管工程按成本预算和计划工期保质保量完成；为业主省钱省力省心。